研究型审计是新时期审计工作创新的关键路径，对于显著提高审计质量和效能至关重要。随着专卖管理数字化转型步伐加快，传统的审计思维和方法已难以适应新形势下的审计需求。某市烟草专卖局通过构建五维联动工作机制，创新推动研究型审计实践，实现了专卖管理执行效能的显著提升。所谓五维联动，主要包括统筹规划、横向协同、纵向贯通、内外衔接及成果应用，这些创新措施成功解决了审计工作中的难题，为研究型审计的高质量发展提供了值得借鉴的经验。

五维联动工作机制的主要做法

统筹规划维度：五个层面“全局式”联动

联动战略定位，明确审计方向。审计组深入学习贯彻上级政策要求，紧密围绕数字化转型这一重点工作部署，将专卖管理数字化建设作为审计切入点，明确了提升专卖管理执行效能的审计方向。依据市局“十四五”规划中明确提出的数字化转型的具体指导，制定了以“强基础、重执行、提效能”为主线的审计策略。

联动顶层设计，完善制度体系。根据专卖管理数字化审计需要，建立健全审计工作制度体系，包括数据分析标准、系统功能评价标准、审计质量控制标准等，为审计工作开展提供制度保障。同时制定了审计评价指标体系，涵盖了数字化建设水平提升、执法效能增强、管理效率优化等多个方面的内容。

联动资源配置，优化审计力量。审计组采用了“1+N”的模式来组建专项审计团队。由审计派驻办1名专业审计人员担任组长，从信息中心抽调2名数字化建设专家、从专卖科抽调2名业务骨干组成专业团队。

联动培训机制，提升团队能力。针对团队人员结构的专业性需求，制定了专项培训计划，并组织团队成员集中学习专卖管理系统的功能、数据分析方法等核心知识。通过案例教学、实操训练等方式，切实提升审计人员的专业能力和数字化应用水平。

明确时间节点，把控审计进度。为确保审计工作有序推进，审计组制定了详细的项目进度计划表，将审计工作分为准备、实施、报告、整改四个阶段，设置了每个阶段的关键时间节点。

横向协同维度：四个方面“协作式”联动

部门间协同联动，整合审计资源。