中国公司总想上市,但创投其实还有其他退出路径
作者 陈锐
发表于 2025年4月
Stephen Page 2012年创立SFC,专注早期风险投资,担任CEO至今。SFC是英国最活跃的早期投资机构之一,投资了超过600家英国初创企业,并管理1000家初创企业和10亿英镑的投资。

Yi:YiMagazine

P:StephenPage

在全球地缘政治局势紧张的当下,海外资本开始重新审视中国市场的游戏规则。2025年,英国早期风险投资机构SFCCapitalCEOStephenPage首次拜访上海,他有一个新计划:开设中国办公室。

Page早年在会计行业工作,后来投身软件开发行业,在接连成功卖掉几家创业公司后,他开始涉猎早期投资。2012年,Page创立了SFCCapital,美国金融数据机构PitchBook将其评为英国地区最活跃的风险投资公司,全球排名第20位。

得益于政府推行的政策,英国的风险投资享有很多税收支持,资本也因此更有耐心。2012年,英国政府推出了“种子企业投资计划”(SeedEnterpriseInvestmentScheme,SEIS),投资者如果投资初创公司,资本所得税可减免50%,若连续3年参与该项目,资本收益完全免税。SEIS的前身是1994年的“企业投资计划”(EnterpriseInvestmentScheme,EIS)。SFCCapital正是围绕这两项政策做投资,它也是伦敦市长基金及英国商业银行的官方合作伙伴。

但在中国,故事必须从头讲起。近年,中国出台了多项鼓励科创投资的政策,但创业者对从哪里拿钱、退出路径、怎么跟资本打交道,全都缺乏认知。SFCCapital遇到的中国创业者,十之八九将创业的尽头定义为“上市”—一个极小概率的奇迹。同时,他们也看到很多中国初创公司会把英国作为全球化据点,而中国大公司会在英国或欧洲做战略投资,寻找能填充业务产业上下游的技术公司,比如立讯精密旗下的港股上市公司汇聚科技就投资了SFCCapital持股的初创技术公司ValkyrieIndustries。

现在,SFCCapital计划进一步靠近中国,与本地机构成立合资基金,就像在英国一样,和高校、产业园区建立联系,发掘早期项目,建立一个完整的生态。

本文刊登于《第一财经杂志》2025年4期
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