国际原子能机构（IAEA）国际安全咨询组于1986年的《切尔诺贝利事故后评审会议总结报告》中首次提出“安全文化”一词，自此，核安全文化就作为核电厂的一种基本管理原则，并且作为实现安全的目标渗透到为核电厂所进行的一切生产经营活动中去。核安全文化不是一种通俗意义上的文化，而是上升到理念和制度层面的强制性要求，是包括政府决策层、核电厂管理人员及核电厂员工在内的所有从事与核安全相关工作的人员参与的结果。

对核电企业来说，保障核安全的前提，是要正确履行所有安全领域的重要职责，具有高度的风险警惕性、丰富的专业知识、准确的判断能力和高度的责任感。与之相呼应的，核安全文化无疑也对决策层、生产管理部门和个人提出了严格的要求。从宏观层面的安全法规制定和监管，到微观层面的每一个员工对核安全的理解和风险处置能力，都与核安全有着密不可分的关系。

作为我国核能行业的践行者，“国之重器”央企中核集团旗下中国核电的核心成员企业，三门核电已成为核电安全运行的标杆典范。2024年10月，三门核电入选新一批的“灯塔工厂”企业名单，也成为全球核电行业首个“灯塔工厂”。作为核电行业的领先企业，三门核电正在把先进的核安全文化稳步地融入公司发展中。如何将核安全文化贯穿于企业生产的方方面面，渗透细分到各个层级？近日，《董事会》杂志记者对三门核电党委书记、董事长陈国才进行了访谈。从秦山核电到三门核电，再到福清核电、漳州核电，又回到三门核电，陈国才扎根核电领域数十年。他曾经担任“华龙一号”全球首堆示范工程——中核集团福清核电5号机组工程现场总指挥，有着丰富的核电管理经验。他对三门核电有着很深厚的感情，对三门当地的掌故也是了然于胸，在讲述了一段与三门当地有关的民间故事之后，陈国才对自己极为看重的三门核电的核安全文化侃侃而谈。

“核筑芯安”的文化解构

陈国才认为，三门核电核安全文化中核心的要义是以“安全至上”为灵魂的安全理念，这是贯穿整个“核筑芯安”文化品牌的核心价值导向，也是支撑核能事业高质量发展的根本保障。

《董事会》：只有确保核安全，才能更好地发挥核能在绿色能源建设中的作用。您如何看待核安全在绿色能源建设中的重要性？

陈国才：核能作为低碳、高效、稳定的清洁能源，在绿色能源建设中扮演着不可替代的角色。而核能的发展必须以确保安全为前提。三门核电作为核能企业，只有确保核安全，才能在绿色能源建设和能源转型中发挥核能的应有作用，助力国家实现“双碳”目标。三门核电一期项目2台机组安全稳定运行，年贡献清洁能源约200亿千瓦时。三门核电通过透明的信息公开、积极的公众沟通和有效的应急响应机制，向公众展示了我们对核安全的高度重视和严格管理。我们还积极参与当地的生态保护项目，与地方政府部门携手开展植树造林、保护野生动植物等生态修复和保护工作，以实际行动践行绿色发展理念，让公众看到核能与自然环境的和谐共生是完全可能的。三门核电自开工建设以来一直保持着良好的安全业绩，也为我国核能产业的高质量发展树立了标杆。

《董事会》：三门核电“三核”“三芯”的“核筑芯安”核安全文化品牌的内涵是什么？

陈国才：核安全文化在三门核电得到持续不断深化的贯彻执行，确保了核电站的安全运行业绩。我们通过900多份程序来规范员工的每个行为动作，这种规定动作成了习惯以后，就形成了“理念—制度—行为”融为一体的核安全文化。这也是它的魅力所在。怎么理解三门核电的“三核”“三芯”的核安全文化品牌的内涵？“三核”内涵——核、合、和。“核”指核安全、核技术，这是根本所在。品牌以核安全为基石，以核技术为引擎，助力三门核电实现高质量发展的卓越目标。“合”指合力、合作，强调团队合作与整体协同的重要性。通过汇聚各方智慧与力量，形成合力，共同应对风险挑战，实现共赢发展。“和”指和谐、和美，追求和谐美好的工作环境与公共关系。“三芯”内涵——芯、心、新。“芯”指堆芯安全，强调重视堆芯安全，确保堆芯在各种复杂工况下都能保持安全稳定运行；“心”指齐心、放心、安心，强调通过健康的核安全文化，让员工齐心，让监管方放心，让公众安心；“新”指新发展、新高度，强调通过先进的理念、管理、技术，持续追求核安全水平的新高度，助推核电事业的新发展。

“核筑芯安”又有什么含义呢？“筑”与“安”构成了品牌行动与目标的双向表达。“筑”意味着构建、打造，代表着品牌致力于不断建立和完善核安全体系，通过技术创新和管理优化，确保核能利用安全可靠。“安”则是品牌追求的最终目标，不仅指物理上的安全，也涵盖了员工心理的安全感，即员工、监管方及公众的安心与信任。