自2001年担任拟上市公司董秘，2003年随着公司IPO成功、步入上市公司董秘的职业生涯以来，到2025年卸任董秘，我先后担任了上市公司董事、董秘、副总（营销）、财务负责人、总法律顾问（首席合规官），以及三家控股子公司（其中一家挂牌新三板创新层）董事长等职位。

24年来，我一直服务于同一家公司，尽管其他岗位多有变化，但董秘岗位始终如一，看起来董秘是最稳的。任职期间，我专注于资本市场相关业务，先后负责完成北方导航（曾用名：北方天鸟、中兵光电）剥离改制、公司IPO、股权分置改革、重大资产重组暨军工资产整体上市、非公开发行、子公司股权并购与退出、新三板挂牌转层升级、资产置换、股权激励等重大资本运作项目。这些项目涵盖了与资本市场相关的主要资本运作形式，跨越不同的市场周期和政策变化，贯穿业务剥离、公司改制、资产评估、财务审计、上市辅导、上市和重组监管申报、主板发行与上市、新三板挂牌等几乎所有业务环节。

可以说，作为中国资本市场治理和运行体系的深度参与者，我是公司“1+2”多层次资本市场平台架构（一家主板上市公司+两家新三板挂牌公众公司）的设计者和推动者。结合多年来的董秘工作，我想从切入点、落脚点、着力点三个角度，谈三点体会。

切入点：树立资本市场意识

首先，树立正确的上市观。资金需求是公司选择上市的原动力，发行股份上市融资只是解决资金来源的方式之一，对于融资方式、融资规模和募投项目，要结合公司的成长阶段和行业空间理性确定，充分论证其必要性，避免盲目融资。北方天鸟IPO时发行股份4000万股，发行价格9.6元，融资总额3.84亿元，发行后股本9000万股，发行股份的比例不低。当时发行申报实行通道制，每家券商的通道数量有限、非常拥挤，而融资规模大意味着券商获得的费用也高，因此大体量融资的拟上市公司更容易受到券商青睐，但我们论证后还是认为要顶住诱惑，宁可更换券商找新通道，也没有扩大原先定下的融资规模。公司上市后募集资金的使用过程，证明了当时改制方案和融资规模的设计，是相对合理的。同时，我们还应该知道，融资不是上市的唯一目的，企业通过上市还可以改善公司治理、优化股东结构、增加公司品牌知名度、丰富并购支付手段等，获得很多促进公司高质量发展的有利因素。

其次，强化上市公司的公众公司意识。作为董秘，相信大家早已切身体会到上市公司对持续信息披露的严格程度，每天都是战战兢兢，如履薄冰，很多董秘甚至患上了咬文嚼字的“文字强迫症”，因此有人把董秘从业者比喻成“峭壁舞者”。“峭壁舞者”也曾是我们集团董秘群的群名，意在时刻提醒大家勤勉履职，领导起名时的用心良苦可见一斑。面对来自资本市场日益强化的监管要求和国资管理部门建设法治央企高质量发展的内在需求，我们持续提高规范运作和信息披露水平，自上交所开展信息披露评级以来，公司获得10次“A级”最高评价，信息披露质量和公司治理水平得到各相关方的高度认可。

再次，保持对舆情的高敏感度。如果把法定信息披露比喻成“正面战场”，那么大众媒体可以比喻成你中有我、我中有你的“第二条战线”。上市公司董监高、员工、业务、安全环保、网站等随时会受到关注，任何大事小情都可能冲上热搜。上市公司会放大媒体效应，这就要求董秘时刻做到眼观六路、耳听八方，保持足够的敏感度。作为以军品为核心主业的上市公司，如何兼顾信息安全和披露充分，更是个性化的挑战。

此外，与投资者共同穿越市场周期低谷。