党的二十届四中全会对完善中国特色现代企业制度、提升公司治理水平提出了明确要求。在深化资本市场改革、推动上市公司高质量发展的时代背景下，沪港两地上市企业因其面临独特监管环境和市场期待，其治理实践更具标杆意义。中远海运控股股份有限公司（以下简称“中远海控”）作为集团旗下航运及码头经营主业的上市旗舰与资本平台，在沪港双重上市架构下，始终将卓越治理视为企业行稳致远的“压舱石”和战略实现的“助推器”。公司董事会秉持“以治理赋能战略，以实干彰显韧性”的核心理念，积极探索治理创新，将监管要求内化为发展动力，不仅以扎实业绩回报股东，更以治理实践为两地上市公司提供了可资借鉴的范例。

前瞻布局：以主动合规应对治理新规

近年来，全球资本市场对公司治理的关注持续升温，监管要求不断细化与升级。港交所在提升董事会效能、加强独立性、推动多元化及强化内部监控等方面提出了更高标准。其新修订的《上市规则》已于2025年7月1日正式生效，其中明确规定全体董事每年必须完成涵盖五大领域的强制性培训，包括：董事会及董事职责、监管要求合规及相关更新、企业管治及可持续发展、风险管理及内部监控、行业及业务最新发展。

面对这一明确指向董事会能力建设的监管动向，中远海控并未被动等待，而是展现了前瞻的治理意识。公司深刻认识到，董事会的认知水平与决策能力直接关系到企业的战略方向和风险防线。因此，在2025年新规推广之初，公司便系统筹划、提前布局，为全体董事量身定制了分阶段的培训方案，旨在将合规要求转化为董事会赋能公司战略的实质性工具。

公司的培训计划分为两个阶段，稳扎稳打，务求实效。第一阶段培训于2025年上半年展开，聚焦于夯实董事履职的基础框架与核心素养，重点涵盖了三大支柱领域。

深化董事会职责认知与治理框架理解。公司组织董事深入研读港交所发布的《董事会及董事企业管治指引》（更新版）。这份指引不仅是规则，更是凝聚了最佳实践的“操作手册”。它系统阐述了董事会的核心职责、运作规范以及与管理层的关系边界，为董事在复杂商业环境中如何有效履职、平衡各方利益、引领公司长期发展提供了清晰路径。通过学习指引，董事们进一步明确了自身作为公司战略的“制订者”、执行体系的“监督者”和股东权益的“守护者”三重角色定位，并将完善公司治理结构、健全风险管理与内部监控机制、保障股东及利益相关者权益确立为履职的三大核心支柱。

将可持续发展融入战略思维。董事会成员集体观看了港交所相关平台举办的关于气候相关情景分析的专题研讨会。在全球应对气候变化、中国坚定推进“双碳”目标的宏观背景下，ESG因素已从边缘议题演变为关乎企业长期生存与竞争力的核心战略要素。此次培训帮助董事们从顶层设计的高度，理解气候风险与机遇如何影响航运业的未来格局，如何将可持续发展理念系统性融入公司的战略规划、投资决策和运营管理中，从而帮助公司在绿色转型浪潮中占据先机。

构筑坚固的风险与合规防线。公司安排董事们认真阅读了香港廉政公署编制的《上市公司防贪系统实务指南》。该指南详细阐述了上市公司应建立的企业管治制度和具体防贪措施，是预防腐败、确保企业健康肌体的重要工具。