科技进入AI 时代，核聚变迎来商用曙光，新能源汽车正式迈入规模化的L3，《商界》杂志也和几代企业家一起，参与并见证了32 年商业的光荣与梦想。

历史注定要在人类的2026 年添上耀眼的一笔。

人类的财富一天天增长，商业活动愈发频繁且变幻莫测。一种新的范式可以旱地拔葱般席卷全球，也可以须臾老去。越是在这种高速迭代的年代，“成功经验”越像一只看不见的手—它来自过去的胜利，却指向错误的方向。

我们正在进入一个可以被整体重写的时代。

当AI 开始介入决策、创造、管理与分配，人类第一次不得不直面这样一个问题：哪些事情已经不再需要我们，而哪些判断恰恰只能由人来完成？

这不是一次简单的产业升级，而是一场对商业底层逻辑的再校准。过去三十多年，我们习惯用效率、速度、规模解释一切；而未来的竞争，正在悄然转向信任、弹性、意义与长期主义。

“整体重写”，不是推倒重来那么简单。它意味着承认旧模型的边界，承受短期的不适，甚至主动放弃一部分既得利益；意味着在不确定中重新下注，在没有标准答案的时代，先于他人做出选择；意味着清空存量，敢于承认过去的经验可能成为未来的诅咒；意味着拥抱不确定性，回归本质。

比如我们自己。站在2026 年的门槛上，我们也要重新审视一下——

《商界》应该更及时一些，不论是信息的传递还是印刷的时效。

《商界》应该开门办刊，汇聚更广、更深、更全面的财经智慧。

《商界》应该更有陪伴性，有生意的地方就有“商界”。

《商界》应该更有温度，关注到具体的人，以“在场”的态度关注具体的思考和抉择。

“应该”化成现实，《商界》增加了版面，新增了专家观点、创业者讲述、金融观察、当月财经新闻时评等相关栏目，以“重做一次”的勇气，迎接2026年的新年曙光。

杂志永远是一件遗憾的艺术，是在有限的纸张中，用文字和图片制造无限的精神张力。2026 年，我们重做一次自己，即回到初心和本质，在浮躁的喧嚣中制造新的理智和冷静。

我们见过20 世纪90 年代“下海”潮中的草莽英雄，见过移动互联网时代的流量新贵。而今，在新年的钟声中，我们看到的不仅是技术的更迭，更是一种心理范式的断裂。老一代企业家在学习如何与算法共存，新一代创业者则在思考如何在高维竞争中保持人性的温度。

《商界》愿与这个时代一起，保持这种不安分的清醒，记录商业中人性的温度，不迷恋旧叙事，不轻信新神话，在技术狂飙与周期回摆之间，持续追问一个朴素却艰难的问题—在一切都可以重来的时代，什么才值得被长期坚持？

这，或许正是所有行业重做一次的真正意义。