话说二十多年前，尼克·伍德曼还只是美国加州海滩上的一名冲浪爱好者，“用腕带固定柯达一次性相机”的创意催生了GoPro。2014年，穿着红色运动服的伍德曼在纳斯达克敲响开市钟，GoPro的市值冲向130亿美元的顶峰。

一个崭新的战场被开辟出来了。

2025年，这家“开辟鸿蒙”者，市值已蒸发掉98%，仅剩2.56亿美元。与之形成对比，全球手持智能影像设备市场却仍在高速扩张，复合年增长率高达15.9%。

潮涌江湖，英雄沉沙。伍德曼丢掉的阵地，正在上演“大唐双龙传”——总部均位于中国深圳的影石创新和大疆创新，剑拔弩张，攻势如虹。

开宗 《周易·乾卦》：“上九，亢龙有悔。”

尼克·伍德曼用一条旧腕带和一台柯达一次性相机，解决了自己无法在冲浪时记录影像的烦恼。这个看似简单的创意，意外地打开了一个全新市场，江湖从此有了手持智能影音设备这一“宗门”。

GoPro的成功决非偶然。在功能机向智能机过渡的年代，手机摄像能力有限，专业相机笨重昂贵。Go Pro抓住了一个精准的蚂蚁市场——极限运动。

极限运动者，天生爱炫耀。他们需要一台小巧、坚固、防水、能拍摄第一人称视角影像的设备。于是，Go Pro Hero系列相机诞生。

它们没有花哨的外观和复杂的操作界面，其标志性的四色方块造型，够炫、够简单，完美地满足了这一核心需求。它不仅是工具，更成了冒险精神的象征，后来引出了Go Pro沿用至今的标语：“Be a hero”。

若仅仅只有一款产品，等于只悟出了一套招式；想要成为一代宗师，就要悟道，建立一套自己的内外功心法：在商业上，这叫市场心智。

伍德曼是天生“悟道”大师。他理解硬件只是起点，一套完整的商业模式快速被他悟了出来。硬件上，从Hero HD到Hero 4 Black，Go Pro每代产品都在画质、体积和易用性上取得突破。同时，Go Pro是最早将“用户生成内容”作为核心战略的硬件公司之一。它鼓励用户将拍摄的冲浪、滑雪、跳伞视频上传到YouTube，并大量赞助极限运动员。这些令人热血沸腾的内容，将Go Pro与“冒险”“自由”“极限”深度绑定，用产品来定义一种生活方式。

此外，Go Pro围绕相机开发了琳琅满目的配件，如头盔固定架、胸带、狗背带等，将应用场景从冲浪扩展到滑雪、跳伞、骑行等几乎所有户外运动，构建了强大的护城河。

立派 《周易·乾卦》：“初九，潜龙勿用。”

硬件快速迭代+社群内容运营+配件生态拓展，Go Pro一套组合拳构建了硬件公司罕见的文化影响力。到2013年，YouTube上每分钟就有长达6小时的GoPro视频被上传。这种用户自发的内容创作，成为Go Pro最好的营销引擎。

宗门牢固得似乎可以千秋万代了，太平洋西岸的两个年轻人却并不这样认为。24岁的刘靖康发现，Go Pro还不够简单。比如，它拍出来的视频还需要复杂的剪辑，而自拍杆等设备，很影响画面的美感。

2015年，影石Insta360在深圳成立。刘靖康在Go Pro基础上开发了“全景相机”赛道。其产品允许用户先拍摄360度画面，后期再自由选择视角，并凭借强大的AI算法实现“隐形自拍杆”等炫酷效果，极大降低了创作门槛。

“全景派”自此屹立于江湖。

然而，极限运动者仍然有强大的需求没有满足，最重要的需求就是要“稳”，他们从飞机上飞下来，从山顶滑下来，从楼顶跳下来，机会可能只有一次，他们想要画面美，更需要画面稳，这样后期看起来才不晕。

一般情况下，镜头防抖需要专业的物理设备，这无疑增加了设备的复杂性。但有一家公司运用软件算法防抖独步全球——2019年，大疆将其在无人机领域积累的顶尖三轴机械增稳技术和影像算法，应用于手持设备，推出首款运动相机Osmo Action，并配备了前屏预览功能，直接击中了极限用户的痛点。